今日分享：人力资源管理最高负责人(Head of HR)在企业中的定位

作为人力资源管理最高负责人(Head of HR)的定位，坊间有不少书本谈论过这个课题，可以说是众说纷纭，见仁见智。我个人就用七星伴月来形容，七星分别是：

※战略伙伴：就是将人力资源管理战略与本企业的发展战略相结合；

※人力资源管理的精通者：成为本企业在人力资源管理中理论与实践上造谐资深的专业人才；

※流程专家：在人力资源管理过程中建立一套有效的人力资源管理政策；

※业务伙伴：人力资源管理者应当尽可能懂得本企业的业务专业知识，且要不斷学习及累积经验，这样才能更好地融入企业的高层管理者队伍之中；

※变革管理者：能够创建和支持企业变革所需环境，推动组织变革，让企业得到更有利的发展条件，加强企业竞争力，持续经营；

※员工支持者：人力资源管理者应当能够代表广大员工的利益，反映并满足员工的需要，保护员工的基本权益；

※政策推行监督者：能够为企业推行的各项人力资源政策提出法例法规的专业意见，并保证政策执行的公平、公正；

至于那个“月”，就是【可信任者】：能够获得高层管理者信任，并且在重大问题上得到高层管理者的充分支持，且有能力得到其他部门与下属的信任。

笔者用“月”来比喻可信任者，意味著当月不存在的话，七星存在最终也没有什么意义，即是说当企业最高管理者不信任你的话，即使你其他条件再好，都会渐渐失去存在的意义。有一句话：“Trust is the center of management，destroy of trust is destroy of management”……