授权二字说起来简单但做起来却不简单。要让授权发挥最大功效，管理者一定要把握权力授予能够胜任工作的员工，这首先要求管理者对员工有一个完整而正确的评价，否则授权失误错配，就会造成一个不适合的员工拥有自己无法掌控的权力，不但无法做出期望的业绩，反而会给团队甚至企业造成不可估量的损失。曾经听过一个故事：国王有一只非常聪明的猴子，他对猴子十分相信和宠爱。有一天，国王在花林里感觉非常疲惫，就对猴子说：『我想在这里睡一会，要是有什么人要伤害我的话，你就会竭尽全力用我的宝剑保护我』；之后国王就睡着了。正当国王熟睡的时候，一只蜜蜂落到了国王头上，猴子一看就火，于是他就用国王的宝剑赶走这只蜜蜂，可是他赶走了一只就有另一只飞到国王身上，猴子大怒，抽出宝剑就向着蜜蜂砍了下去，结果连国王的脑袋也给砍了下来。这个故事听起来可能没有什么触动点，但对管理者的寓意是深刻的。国王的悲剧就在于他将保护自己的权力授予了无法承担保护责任的猴子；正是这种不科学、不合理的授权，就导致了悲剧的发生......😎🤓🥳️
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