授权二字说起来简单但做起来却不简单。要让授权发挥最大功效，管理者一定要把握权力授予能够胜任工作的员工，这首先要求管理者对员工有一个完整而正确的评价，否则授权失误错配，就会造成一个不适合的员工拥有自己无法掌控的权力，不但无法做出期望的业绩，反而会给团队甚至企业造成不可估量的损失。曾经听过一个故事：国王有一只非常聪明的猴子，他对猴子十分相信和宠爱。有一天，国王在花林里感觉非常疲惫，就对猴子说：『我想在这里睡一会，要是有什么人要伤害我的话，你就会竭尽全力用我的宝剑保护我』；之后国王就睡着了。正当国王熟睡的时候，一只蜜蜂落到了国王头上，猴子一看就火，于是他就用国王的宝剑赶走这只蜜蜂，可是他赶走了一只就有另一只飞到国王身上，猴子大怒，抽出宝剑就向着蜜蜂砍了下去，结果连国王的脑袋也给砍了下来。这个故事听起来可能没有什么触动点，但对管理者的寓意是深刻的。国王的悲剧就在于他将保护自己的权力授予了无法承担保护责任的猴子；正是这种不科学、不合理的授权，就导致了悲剧的发生......😎🤓🥳️
2020年11月15日星期日
2020年11月9日星期一
今日分享：授权的艺术（之二）
管理者一旦授权就要信任员工，对员工的信任能够让他们愿意负担更多的责任，从而能使企业的团队合作精神得以充分地发挥。现实中，一些管理者存在恐惧授权、不懂得或者不愿意授权的心态，将权力牢牢掌控于自己手上，下属事无大小都要向他请事汇报，以他的决定才说得算。到头来，这些管理者每天就只得一个忙字，而下属就处于只有责任没有授权的工作环境下，久而久之就很容易逐渐失去工作热情，对工作有所抱负或者想发挥得更好的员工就会离开，留下来的可能只是一些依赖性较强、没有工作热情，甚至是对工作时是抱着消极心态，以消耗时间赚取工资度日的员工。这种团队在企业来说就是一个肿瘤，对企业的生存及发展有着严重的威胁。经营大师松下幸之助曾经说过：『最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔，这一切靠的就是信任』。由此可以肯定：信任具有强大的激励威力，亦是授权的前提、支柱和精髓，也是企业管理文化的核心。管理者应该在信任中对员工授权，牢记一句说话：『用人不疑，疑人不用』，只有充分的信任才能让授权发挥最大的作用及效果......😎🤓🥳️
訂閱：
留言 (Atom)