有句说话：『事不躬亲，善于授权』。这句说话的意思，就是让比你更有能力的人去替你做事，这就是授权的艺术。事必躬亲虽然证明了你的能力及敬业态度，却不是一个聪明的管里者做法。因为一个人的能力毕竟是有限，一个无权不揽，有事必赴的管理者，可能什么都干不好。话说回来，可一些时候，权力虽然赋予了，却并未达到理想的效果，甚至降低了员工的工作积极性。这种情况之所以出现，主要是因为管理者在授权时没有做好沟通工作，或者没有解决好信任这个问题。信任是管理的核心，亦是管理的灵魂，简单而言，没有信任就不能輕易授权，缺乏信任的授权最终就会失败......😎🤓🥳️
2020年10月29日星期四
2020年10月28日星期三
今日分享：职场新手起步时（之二-终）
社会这个考场比学校有着千百倍的复杂，在学校里，只要学习好，基本不会有其他方面的压力；社会则不同，工作成绩、人际关系、性格等许多方面都有可能导致你失败，甚至惨败。学校里考题往往黑白分明、逻辑严谨；而社会中的考题也许会有些灰色地帶，唯有心态平和方能坦然面对。学校里面对的或许仅仅需要重视几次重大考试；而在社会这个考场上，每个职位、每份技能的要求，甚至每句话都是考题。举例而言：在应聘或者升职面试中，领导的每句话都可能在考察你的工作能力、应变能力、领导能力、创新能力、逻辑能力等方方面面的能力，有时候只答错一句话，你就可能被剪掉了。还有一样值得重点关注的，就是在学校里，对于不会的、答不好的试题，只要通过请教老师、同学，就可以弄清脉络，清楚答案，以后再碰到这样的问题，就能够回答正确；在社会中则非常不同，很少有人会得到真正的帮助，即使获得了帮助，下次考题再出现的时候，也会因时间变化、环境变化、人物变化等等原因而需要做出不同的解答。话说回来，职场新手起步，务必紧记：要在企业里面存活，有两套基本功夫首要潜修苦练：第一套功夫叫做『态度』；第二套功夫叫做『悟性』。常言道：『态度决定命运、细节决定结果』；所以，我支持待人处事必先以态度先行。态度，有时其实难分错对，不过，要先好好考量自身之角色与身处之环境。还有一点值得留意，就是当一个人应为你态度好的时候，并不代表你真的态度好；反之，当一群人都应为你态度不好的时候，无论你真正的态度如何，你就是态度不好......😎🤓🥳️
2020年10月14日星期三
今日分享：职场新手起步时（之一）
离开校园，进入社会，开始了学做人的第一页，亦同时开始职业生涯的第一篇。攻坚职场，我自问都是一位常客，职场里面其中一个终极挑战，就是如何苟存性命于乱世而不求问达于诸侯。曾经听过一些老前辈分享多年经历，形容企业就是一个杀戮战场，多年过着的都是你死我活、尔虞我诈的日子；当时初入世道的我，抱着十分怀疑的心态，认为只要恪守本分、不贪不谋、不偏不倚，就可以凭着忠肝二胆、义本无言，存活于企业里，好好地发展个人的职业生涯。单枪匹马驰拼职场二十多年后，回头套用电影里的一句对白：『现实是残酷的!!!』，前辈分享的话果然是用他们的血汗走出来的。奉劝职场新手，社会才是真正的考场；同时，社会这个考场中的考题更加难考，也更加重要，与学校有着很大的不同......😎🤓🥳️
2020年10月11日星期日
今日分享：企业里的同舟共济（之三-终）
话说回头，大海航行靠舵手，所谓舵手就是企业中的掌舵人，这些掌舵人或者領導者如何让船上的每位船员都有同舟共济的协作精神，这就是一个很高层次的管理艺术。个人认为：人与人之间最基础的关系就是信任二字。团队是成员间信任的产物，要想组建一支成功高效的团队，成员之间的彼此充分信任必不可少。有趣的是，信任本身是脆弱的，有时候更经不起考验，所以要建立和保持这种信任关系就需要领导者处处留心。要做到每位成员都有同舟共济的团队精神，领导者的其中一个首要任务，就是要营造一个彼此信任的团队气氛。要建立彼此信任的团队氛围，首先要从心出发，关怀团队中的成员，以此点点滴滴赢取每位成员的尊重，假以时日逐步获得他们的拥戴。再而其次，还要自身待人以诚，塑造一个有担当、可信赖的领导形象。个人相信，信任是管理核心，亦是增强团队竞争力的基础，更是成功管理的前提。信任的团队氛围对于团队竞争力来说是至关重要的，不仅关系着整个团队的凝聚力，同时还影响着团队整体作用的发挥。作为团队的成员，必须尊重及重视本职岗位，摆好心态、融入团队，为企业打拼。须知道，企业每个岗位都是重要的，所以务必珍惜，把握学习和发展的机会，否则，你的岗位终有被取缔的一天...... 😎🤓🥳️
2020年10月5日星期一
今日分享：企业里的同舟共济（之二）
现代企业管理提倡：创新开发、协调发展、选贤任能、适才适能、扬长抑短、群体相容。企业成员来自五湖四海、不同阶层、不同背景，但在企业里面就要互相融合，发挥出1+1>2的力量，这就是所说的协同效应，是团队的优势所在。一个团队就像汪洋中的一条船，每位船员都有责任让这条船在汪洋中朝着共同目标航驶。曾经听过，柳传志就曾经把联想集团比喻为：『一个人与别人相比，比人家弱，但合在一起，就比较强的企业』。联想的成功就证明了他这番他的这番言论，简单说，就是合作一起优势的体现。大道理相信很多人都明白，但目下所见，以及亲身经历、所见所闻，很多企业团队都做不到合在一起，当中原因何在，实非三言两语可以说得清楚；不过，都是离不开人的问题。组织成员是人的群体，既然是人，就会有私心，有人会为着个人权力与利益，拉帮结派、建立私党，将个人利益变为团伙利益，对企业发展做出拖迟、滯后、甚至阻止、破坏的举措；同时，对非我族类者予以排斥、打压、阴谋计算...... 😎🤓🥳️
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