授权二字说起来简单但做起来却不简单。要让授权发挥最大功效，管理者一定要把握权力授予能够胜任工作的员工，这首先要求管理者对员工有一个完整而正确的评价，否则授权失误错配，就会造成一个不适合的员工拥有自己无法掌控的权力，不但无法做出期望的业绩，反而会给团队甚至企业造成不可估量的损失。曾经听过一个故事：国王有一只非常聪明的猴子，他对猴子十分相信和宠爱。有一天，国王在花林里感觉非常疲惫，就对猴子说：『我想在这里睡一会，要是有什么人要伤害我的话，你就会竭尽全力用我的宝剑保护我』；之后国王就睡着了。正当国王熟睡的时候，一只蜜蜂落到了国王头上，猴子一看就火，于是他就用国王的宝剑赶走这只蜜蜂，可是他赶走了一只就有另一只飞到国王身上，猴子大怒，抽出宝剑就向着蜜蜂砍了下去，结果连国王的脑袋也给砍了下来。这个故事听起来可能没有什么触动点，但对管理者的寓意是深刻的。国王的悲剧就在于他将保护自己的权力授予了无法承担保护责任的猴子；正是这种不科学、不合理的授权，就导致了悲剧的发生......😎🤓🥳️
2020年11月15日星期日
2020年11月9日星期一
今日分享：授权的艺术（之二）
管理者一旦授权就要信任员工，对员工的信任能够让他们愿意负担更多的责任，从而能使企业的团队合作精神得以充分地发挥。现实中，一些管理者存在恐惧授权、不懂得或者不愿意授权的心态，将权力牢牢掌控于自己手上，下属事无大小都要向他请事汇报，以他的决定才说得算。到头来，这些管理者每天就只得一个忙字，而下属就处于只有责任没有授权的工作环境下，久而久之就很容易逐渐失去工作热情，对工作有所抱负或者想发挥得更好的员工就会离开，留下来的可能只是一些依赖性较强、没有工作热情，甚至是对工作时是抱着消极心态，以消耗时间赚取工资度日的员工。这种团队在企业来说就是一个肿瘤，对企业的生存及发展有着严重的威胁。经营大师松下幸之助曾经说过：『最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔，这一切靠的就是信任』。由此可以肯定：信任具有强大的激励威力，亦是授权的前提、支柱和精髓，也是企业管理文化的核心。管理者应该在信任中对员工授权，牢记一句说话：『用人不疑，疑人不用』，只有充分的信任才能让授权发挥最大的作用及效果......😎🤓🥳️
2020年10月29日星期四
今日分享：授权的艺术（之一）
有句说话：『事不躬亲，善于授权』。这句说话的意思，就是让比你更有能力的人去替你做事，这就是授权的艺术。事必躬亲虽然证明了你的能力及敬业态度，却不是一个聪明的管里者做法。因为一个人的能力毕竟是有限，一个无权不揽，有事必赴的管理者，可能什么都干不好。话说回来，可一些时候，权力虽然赋予了，却并未达到理想的效果，甚至降低了员工的工作积极性。这种情况之所以出现，主要是因为管理者在授权时没有做好沟通工作，或者没有解决好信任这个问题。信任是管理的核心，亦是管理的灵魂，简单而言，没有信任就不能輕易授权，缺乏信任的授权最终就会失败......😎🤓🥳️
2020年10月28日星期三
今日分享：职场新手起步时（之二-终）
社会这个考场比学校有着千百倍的复杂，在学校里，只要学习好，基本不会有其他方面的压力；社会则不同，工作成绩、人际关系、性格等许多方面都有可能导致你失败，甚至惨败。学校里考题往往黑白分明、逻辑严谨；而社会中的考题也许会有些灰色地帶，唯有心态平和方能坦然面对。学校里面对的或许仅仅需要重视几次重大考试；而在社会这个考场上，每个职位、每份技能的要求，甚至每句话都是考题。举例而言：在应聘或者升职面试中，领导的每句话都可能在考察你的工作能力、应变能力、领导能力、创新能力、逻辑能力等方方面面的能力，有时候只答错一句话，你就可能被剪掉了。还有一样值得重点关注的，就是在学校里，对于不会的、答不好的试题，只要通过请教老师、同学，就可以弄清脉络，清楚答案，以后再碰到这样的问题，就能够回答正确；在社会中则非常不同，很少有人会得到真正的帮助，即使获得了帮助，下次考题再出现的时候，也会因时间变化、环境变化、人物变化等等原因而需要做出不同的解答。话说回来，职场新手起步，务必紧记：要在企业里面存活，有两套基本功夫首要潜修苦练：第一套功夫叫做『态度』；第二套功夫叫做『悟性』。常言道：『态度决定命运、细节决定结果』；所以，我支持待人处事必先以态度先行。态度，有时其实难分错对，不过，要先好好考量自身之角色与身处之环境。还有一点值得留意，就是当一个人应为你态度好的时候，并不代表你真的态度好；反之，当一群人都应为你态度不好的时候，无论你真正的态度如何，你就是态度不好......😎🤓🥳️
2020年10月14日星期三
今日分享：职场新手起步时（之一）
离开校园，进入社会，开始了学做人的第一页，亦同时开始职业生涯的第一篇。攻坚职场，我自问都是一位常客，职场里面其中一个终极挑战，就是如何苟存性命于乱世而不求问达于诸侯。曾经听过一些老前辈分享多年经历，形容企业就是一个杀戮战场，多年过着的都是你死我活、尔虞我诈的日子；当时初入世道的我，抱着十分怀疑的心态，认为只要恪守本分、不贪不谋、不偏不倚，就可以凭着忠肝二胆、义本无言，存活于企业里，好好地发展个人的职业生涯。单枪匹马驰拼职场二十多年后，回头套用电影里的一句对白：『现实是残酷的!!!』，前辈分享的话果然是用他们的血汗走出来的。奉劝职场新手，社会才是真正的考场；同时，社会这个考场中的考题更加难考，也更加重要，与学校有着很大的不同......😎🤓🥳️
2020年10月11日星期日
今日分享：企业里的同舟共济（之三-终）
话说回头，大海航行靠舵手，所谓舵手就是企业中的掌舵人，这些掌舵人或者領導者如何让船上的每位船员都有同舟共济的协作精神，这就是一个很高层次的管理艺术。个人认为：人与人之间最基础的关系就是信任二字。团队是成员间信任的产物，要想组建一支成功高效的团队，成员之间的彼此充分信任必不可少。有趣的是，信任本身是脆弱的，有时候更经不起考验，所以要建立和保持这种信任关系就需要领导者处处留心。要做到每位成员都有同舟共济的团队精神，领导者的其中一个首要任务，就是要营造一个彼此信任的团队气氛。要建立彼此信任的团队氛围，首先要从心出发，关怀团队中的成员，以此点点滴滴赢取每位成员的尊重，假以时日逐步获得他们的拥戴。再而其次，还要自身待人以诚，塑造一个有担当、可信赖的领导形象。个人相信，信任是管理核心，亦是增强团队竞争力的基础，更是成功管理的前提。信任的团队氛围对于团队竞争力来说是至关重要的，不仅关系着整个团队的凝聚力，同时还影响着团队整体作用的发挥。作为团队的成员，必须尊重及重视本职岗位，摆好心态、融入团队，为企业打拼。须知道，企业每个岗位都是重要的，所以务必珍惜，把握学习和发展的机会，否则，你的岗位终有被取缔的一天...... 😎🤓🥳️
2020年10月5日星期一
今日分享：企业里的同舟共济（之二）
现代企业管理提倡：创新开发、协调发展、选贤任能、适才适能、扬长抑短、群体相容。企业成员来自五湖四海、不同阶层、不同背景，但在企业里面就要互相融合，发挥出1+1>2的力量，这就是所说的协同效应，是团队的优势所在。一个团队就像汪洋中的一条船，每位船员都有责任让这条船在汪洋中朝着共同目标航驶。曾经听过，柳传志就曾经把联想集团比喻为：『一个人与别人相比，比人家弱，但合在一起，就比较强的企业』。联想的成功就证明了他这番他的这番言论，简单说，就是合作一起优势的体现。大道理相信很多人都明白，但目下所见，以及亲身经历、所见所闻，很多企业团队都做不到合在一起，当中原因何在，实非三言两语可以说得清楚；不过，都是离不开人的问题。组织成员是人的群体，既然是人，就会有私心，有人会为着个人权力与利益，拉帮结派、建立私党，将个人利益变为团伙利益，对企业发展做出拖迟、滯后、甚至阻止、破坏的举措；同时，对非我族类者予以排斥、打压、阴谋计算...... 😎🤓🥳️
2020年9月9日星期三
今日分享：企业里的同舟共济（之一）
作为企业中的一名成员，就好比一条船上的船员，这个比喻，不足为过。须知道，过整个企业组织就是一个团队，而组织力量的来源就是源自当中每一位成员。所以，管理者的首要任务之一，就是在整个企业内部建立起一种独特、有个性化的团队氛围，或者所说的团队精神。从而，由企业内部顶层至基层、上下之间、从横之间都能够形成一种互相理解、互相信任、彼此協助的关系。这种关系的重要性，就是要孕育成长出一种潜移默化的熏陶；在这熏陶的影响下，企业团队中的每位成员都感受到共同使命、共同利益直至共同远景。这种融合，能够把企业中每位成员联结在一起共存于一个息息相关的命运共同体中，共同学习、共同成长、共同为企业创造价值、亦共同分享企业收获的成果。回头说，若果用一条船来比喻一个企业，那么，管理者必须要做到的，就是要让企业中每位成员都感受到自己是船上的船员，而不是乘客；而作为企业中的成员，无论处于什么角色，都必须拥有着一种执着的担当精神，漫无休止，风雨晴不改......
...... 😎🤓🥳️
2020年9月3日星期四
今日分享：职场上的同途异路
职场上，有些人都可能曾经有过这样的困惑：为什么同样的岗位，同样的智商能力，同样的起点背景，不同的人却会做出不同的成绩，甚至可能有天渊之别，原因何在？关键之一就在个人意愿（Will），即是说为自己定的标准有多高。标准定得越高，对自己要求也就越严格，当遇到困境时都会比别人处理得更好。由于意愿影响到个人甚至团队的绩效，正因如此，有些管理者会把任务指标定得比较宽松而令到大部分人都评得优异成绩。事实上，这些人是完全可以做得更好，只不过是人性得过且过的心态阻碍了取得更大成功的机会。奈何有些企业最高管理层都接受这种工作氛围或者不太愿意去影响大部分人的感受，只要企业每年都有一定盈利，那就让它过去吧。这样，对哪些管理者来说就的确是优差一份，但对往后加入有意发挥的人员就制造了无形的阻力...... 😎🤓🥳️
2020年8月29日星期六
今日分享：为成功而行动
梦想是成功的起跑线，决心是起跑时的枪声，行动猶如跑者全力的奔驰，唯有坚持到最后一秒，才能获得成功的金牌。曾经听过一个故事：一个女孩从上大学开始，就一直梦想能夠成为电视节目的主持人，她觉得自己具有这方面的才华，因为每当她和别人相处时，即便是陌生人也很愿意与她亲近，并和她促膝长谈。她知道怎样从人家嘴里掏出真心话，她的朋友都市她为亲密的心理医生。她经常说：『只要有人给我一次上电视的机会，我相信我一定能吸引众人的目光，做出一次精彩的访问』。这个梦想在她脑海里面不断浮现，但是她並沒有为现实这个理想做了什么，一直等待奇迹出现，等待有人发现到她的才华，能够在一瞬间让她当上电视节目的主持人。这种奇迹在现实中可能永远也不会来，因为在她等待奇迹到来的时候，奇迹正与她擦肩而过。故事启发了我们：光有梦想是不够的，在取得成功前，必须为实践自己的理想而认真努力，抱着一股坚持到底的决心，并且马上行动、锲而不舍...... 😎🤓🥳️
2020年8月22日星期六
今日分享：聪明与智慧的区别
刚出来社会做事时，经常听到一些老前辈教导：『做事要学会聪明点、醒目点，才会有前途。』如今回头想，老前辈的话讲得不错，不过话里藏着很多做人的道理。有人会为了个人利益打小算盘，或逞个人意气，把自己看得太高，把别人看得太低，从中卖弄聪明，所谓的聪明就有可能变成小聪明，这正是常言道：『聪明反被聪明误。』曾听过一个故事：一个年轻人到一家软件开发公司应聘，他与公司总裁一见面就说：『我今天到这里来不单止是面试，还给你带了过见面礼。』总裁疑惑地问：『什么好东西哦？』年轻人回答：『是我在以前公司开发的一个新软件。』结果就是这一句话，公司总裁就决定不聘用他了。原因在哪里呢？年轻人以为他送以前公司开发的软件给公司总裁作为见面礼，总裁会欣然接纳，並会马上聘用他；然而，他没有想到总裁心里想，今天年轻人可以为个人利益出卖以前公司，以后他会不会也带走我公司的东西呢？这样的人怎么可以录用。故事中反映，做人做事光靠聪明是不足够的，品质往往比聪明更重要，这就是做人的智慧。智商重要，德商更重要。做事要到位，做人別越位。把握这些理念，就能渐渐完成从“小聪明”到“大智慧”的质变......😎🤓🥳️
2020年8月20日星期四
今日分享：山不过来，我就过去
职场上，我们可能遇到过这种情况，困难像大山一样挡在你面前，尽管你使出浑身解数，但还是无济于事。这时要改变它是非常困难的事，不妨考虑先改变自己适应它，结果可能会发现：主动适应不仅减少了阻力，也增加了克服困难和解决问题的可能。曾听过一个故事：有人找到一位自称会移山大法的大师，想让她当众表演一下。大师答应了，他先在山前坐了一会，然后起来跑到山的另一面，接触宣布表演结束，移山成功。看着满脸疑惑的众人，大师说了这样一番话：『世上根本没有移山大法，唯一的方法就是：山不过来，我就过去』。故事暗喻：明知道山不可能移动时，就移动自己，懂得绕行是一种智慧，也是穿越阻力的路径。话说回来，这种智慧有些人一直学习着，一直应用着，但很多时碰到的挑战就是即使你想移动自己，前面都没有人给路你走或者让你走入死胡同，这就是职场上办公室政治的现实...... 😎🤓🥳️
2020年8月18日星期二
今日分享：探讨一下『尽力而为』与『全力以赴』的分别
在工作中经常听到有人说我会『尽力而为』。而当问题没有解决的时候，总会为自己辩解，我已经『尽力而为』了。我曾听过一个小故事：猎人带着猎狗去打猎，猎人一枪击中了兔子的后腿，受伤的兔子拼命地逃生，猎狗在后面穷追不舍欲将其厮杀，可是追了一阵子，兔子没了影，猎狗只好垂头丧气的回到猎人身边，猎人非常生气对猎狗痛骂：『你真你真没用，连一只受伤的兔子都追不到』，猎狗很不很不服气地辩解说：『我已经尽力而为了』。另一方面，带伤兔子跑回家，兄弟们都很惊讶：『你怎么能跑过一只凶狠追杀你的猎狗呢？』兔子说：『它只是尽力而为，而我是全力以赴，他没追上我最多只是挨顿吧，而我若不竭尽全力全力以赴，可就没命了』。故事中的猎狗和兔子就像职场上的两种人：一种人，对工作总是『尽力而为』，除非有特殊情况才会『全力以赴』；一种人，无论什么事都『全力以赴』。而成功，往往喜欢青睐后面那种人......
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