作为企业中的一名成员，就好比一条船上的船员，这个比喻，不足为过。须知道，过整个企业组织就是一个团队，而组织力量的来源就是源自当中每一位成员。所以，管理者的首要任务之一，就是在整个企业内部建立起一种独特、有个性化的团队氛围，或者所说的团队精神。从而，由企业内部顶层至基层、上下之间、从横之间都能够形成一种互相理解、互相信任、彼此協助的关系。这种关系的重要性，就是要孕育成长出一种潜移默化的熏陶；在这熏陶的影响下，企业团队中的每位成员都感受到共同使命、共同利益直至共同远景。这种融合，能够把企业中每位成员联结在一起共存于一个息息相关的命运共同体中，共同学习、共同成长、共同为企业创造价值、亦共同分享企业收获的成果。回头说，若果用一条船来比喻一个企业，那么，管理者必须要做到的，就是要让企业中每位成员都感受到自己是船上的船员，而不是乘客；而作为企业中的成员，无论处于什么角色，都必须拥有着一种执着的担当精神，漫无休止，风雨晴不改......
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职场上，有些人都可能曾经有过这样的困惑：为什么同样的岗位，同样的智商能力，同样的起点背景，不同的人却会做出不同的成绩，甚至可能有天渊之别，原因何在？关键之一就在个人意愿（Will），即是说为自己定的标准有多高。标准定得越高，对自己要求也就越严格，当遇到困境时都会比别人处理得更好。由于意愿影响到个人甚至团队的绩效，正因如此，有些管理者会把任务指标定得比较宽松而令到大部分人都评得优异成绩。事实上，这些人是完全可以做得更好，只不过是人性得过且过的心态阻碍了取得更大成功的机会。奈何有些企业最高管理层都接受这种工作氛围或者不太愿意去影响大部分人的感受，只要企业每年都有一定盈利，那就让它过去吧。这样，对哪些管理者来说就的确是优差一份，但对往后加入有意发挥的人员就制造了无形的阻力...... 😎🤓🥳️
梦想是成功的起跑线，决心是起跑时的枪声，行动猶如跑者全力的奔驰，唯有坚持到最后一秒，才能获得成功的金牌。曾经听过一个故事：一个女孩从上大学开始，就一直梦想能夠成为电视节目的主持人，她觉得自己具有这方面的才华，因为每当她和别人相处时，即便是陌生人也很愿意与她亲近，并和她促膝长谈。她知道怎样从人家嘴里掏出真心话，她的朋友都市她为亲密的心理医生。她经常说：『只要有人给我一次上电视的机会，我相信我一定能吸引众人的目光，做出一次精彩的访问』。这个梦想在她脑海里面不断浮现，但是她並沒有为现实这个理想做了什么，一直等待奇迹出现，等待有人发现到她的才华，能够在一瞬间让她当上电视节目的主持人。这种奇迹在现实中可能永远也不会来，因为在她等待奇迹到来的时候，奇迹正与她擦肩而过。故事启发了我们：光有梦想是不够的，在取得成功前，必须为实践自己的理想而认真努力，抱着一股坚持到底的决心，并且马上行动、锲而不舍...... 😎🤓🥳️
刚出来社会做事时，经常听到一些老前辈教导：『做事要学会聪明点、醒目点，才会有前途。』如今回头想，老前辈的话讲得不错，不过话里藏着很多做人的道理。有人会为了个人利益打小算盘，或逞个人意气，把自己看得太高，把别人看得太低，从中卖弄聪明，所谓的聪明就有可能变成小聪明，这正是常言道：『聪明反被聪明误。』曾听过一个故事：一个年轻人到一家软件开发公司应聘，他与公司总裁一见面就说：『我今天到这里来不单止是面试，还给你带了过见面礼。』总裁疑惑地问：『什么好东西哦？』年轻人回答：『是我在以前公司开发的一个新软件。』结果就是这一句话，公司总裁就决定不聘用他了。原因在哪里呢？年轻人以为他送以前公司开发的软件给公司总裁作为见面礼，总裁会欣然接纳，並会马上聘用他；然而，他没有想到总裁心里想，今天年轻人可以为个人利益出卖以前公司，以后他会不会也带走我公司的东西呢？这样的人怎么可以录用。故事中反映，做人做事光靠聪明是不足够的，品质往往比聪明更重要，这就是做人的智慧。智商重要，德商更重要。做事要到位，做人別越位。把握这些理念，就能渐渐完成从“小聪明”到“大智慧”的质变......😎🤓🥳️
职场上，我们可能遇到过这种情况，困难像大山一样挡在你面前，尽管你使出浑身解数，但还是无济于事。这时要改变它是非常困难的事，不妨考虑先改变自己适应它，结果可能会发现：主动适应不仅减少了阻力，也增加了克服困难和解决问题的可能。曾听过一个故事：有人找到一位自称会移山大法的大师，想让她当众表演一下。大师答应了，他先在山前坐了一会，然后起来跑到山的另一面，接触宣布表演结束，移山成功。看着满脸疑惑的众人，大师说了这样一番话：『世上根本没有移山大法，唯一的方法就是：山不过来，我就过去』。故事暗喻：明知道山不可能移动时，就移动自己，懂得绕行是一种智慧，也是穿越阻力的路径。话说回来，这种智慧有些人一直学习着，一直应用着，但很多时碰到的挑战就是即使你想移动自己，前面都没有人给路你走或者让你走入死胡同，这就是职场上办公室政治的现实...... 😎🤓🥳️
在工作中经常听到有人说我会『尽力而为』。而当问题没有解决的时候，总会为自己辩解，我已经『尽力而为』了。我曾听过一个小故事：猎人带着猎狗去打猎，猎人一枪击中了兔子的后腿，受伤的兔子拼命地逃生，猎狗在后面穷追不舍欲将其厮杀，可是追了一阵子，兔子没了影，猎狗只好垂头丧气的回到猎人身边，猎人非常生气对猎狗痛骂：『你真你真没用，连一只受伤的兔子都追不到』，猎狗很不很不服气地辩解说：『我已经尽力而为了』。另一方面，带伤兔子跑回家，兄弟们都很惊讶：『你怎么能跑过一只凶狠追杀你的猎狗呢？』兔子说：『它只是尽力而为，而我是全力以赴，他没追上我最多只是挨顿吧，而我若不竭尽全力全力以赴，可就没命了』。故事中的猎狗和兔子就像职场上的两种人：一种人，对工作总是『尽力而为』，除非有特殊情况才会『全力以赴』；一种人，无论什么事都『全力以赴』。而成功，往往喜欢青睐后面那种人......
闲来阅一文，经典之作，值得一读再读。全文论一物，整篇文章没有一个字提这物，却把这物描述得淋漓尽致，请君猜一猜，希望你也能觉值得动容。正文如下：『液体之火，让你若梦若醒，飘飘欲仙，让天地颠倒，让世界旋转，把人类历史浇灌得跌宕起伏，将琴棋书侵染得五彩斑斓，醉了刘伶，狂了诗仙，张扬了曹孟德，书写了鸿门宴，湿了清明杏花雨，瘦了海棠李易安，景阳冈上助武松三拳毙虎，浔阳楼头纵宋江题诗造反，你成全了多少英雄豪杰，放到了多少村夫莽汉，歌舞与你相佐，美色与你相伴，催诗情万丈，撞文人斗胆，有人借你发疯，有人借你夺权，有时你只是一个道具，烘托一下谈判桌上的氛围，有时你更像一种暗器，把贪杯的对手麻翻，你既入朱门豪宅，又进村舍陋院，既流溢皇室的金樽，有盛满农家的粗碗，愁也要你，喜也要你，洞房花烛夜，他乡遇故知，金榜题名时，迁徙流放的囚犯，落魄的文人骚客，得志的朝廷大员都是你的知己你的伙伴，甚至即将上路的死囚都要你为之饯別，因为你耽误了多少大事，因为你弄出了多少冤案，因为你生活了多少意识趣闻，因为你催生了多少佳作明篇，更因为你造就了多少人的肝癌而魂归天堂，真的是成也有你败也有你，生也有你死也有你，你这浇愁愁更愁的琼浆啊，穷也有你，富也有你，千家万户还都离不开你。』这篇文章出自于2018年全国高考，全部的阅卷官都为之震撼，一致给予满分，是时屇唯一的一篇满分作文试卷，作者叫王玲，题目叫做《酒》......🤓😎🥳️
作为一个具有领导能力的员工，应该能够主动承担一个领导者所应该承担的责任，还要具备指导和帮助下属的能力，而且需要具备能够有影响力的领导风格。说到领导风格，是很个人化的，是复杂的。来自Daniel Goleman的管理学书中，提出了六种管理风格，分别为：指令型领导风格(Commanding Leadership Style)、愿景型领导风格(Visionary Leadership Style)、亲和型领导风格(Affiliative Leadership Style)、民主型领导风格(Democratic Leadership Style)、领跑型领导风格(Pacesetting Leadership Style)与及辅导型领导风格（Coaching Leadership Style）。可能有人会问哪种领导风格是最好的，我相信没有绝对的答案，只要运用得宜哪种领导风格都可以成就一个成功的领导者。领导风格并不是一个单一体，而是一个复合体，根据领导者本身先天性格与及后天经历结合培养发展复合而成，通常会有一个主要侧重倾向，但都会受自身或者客观条件影响而变化，且会因人、因地、因时、因事产生不同的化学反应而展现出不一样的领导风格......
